Centre de cost
Un centre de costos és una unitat de negoci que només és responsable dels costos que incorre. El gestor d’un centre de costos no es fa responsable de la generació d’ingressos ni de l’ús d’actius. El rendiment d'un centre de costos normalment s'avalua mitjançant la comparació dels costos pressupostats amb els reals. Els costos incorreguts per un centre de costos es poden agrupar en un conjunt de costos i assignar-los a altres unitats de negoci, si el centre de cost realitza serveis per a les altres unitats de negoci. Els exemples de centres de costos són els següents:
Departament de comptabilitat
Departament de Recursos Humans
Departament d’informàtica
Departament de manteniment
Recerca i desenvolupament
Es pot definir un centre de costos a un nivell més petit que un departament. Podria implicar un lloc de treball, una màquina o una línia de muntatge particulars. Tot i això, aquesta visió més detallada dels centres de cost requereix un seguiment més detallat de la informació i, per tant, no s’utilitza habitualment.
L’enfocament de la gestió en un centre de costos sol ser mantenir les despeses fins a un nivell mínim, possiblement mitjançant l’externalització, l’automatització o el límit de salaris. L’excepció principal és quan un centre de costos contribueix indirectament a la rendibilitat (com ara l’R + D), en aquest cas serà necessari un cert nivell de despesa mínim per donar suport a les vendes.
