El pressupost continu
S’actualitza contínuament un pressupost continu per afegir un període de pressupost nou a mesura que s’acabi el període de pressupost més recent. Per tant, el pressupost variable implica l'extensió incremental del model de pressupost existent. En fer-ho, una empresa sempre té un pressupost que s’allarga un any més endavant.
Un pressupost continu requereix una atenció de gestió considerablement més gran que el que passa quan una empresa produeix un pressupost estàtic d’un any, ja que ara cal repetir algunes activitats d’actualització del pressupost cada mes. A més, si una empresa utilitza pressupostos participatius per crear els seus pressupostos de forma continuada, el temps total dels empleats utilitzat al llarg d’un any és substancial. En conseqüència, el millor és adoptar un enfocament més ajustat cap a un pressupost variable, amb menys persones implicades en el procés.
Avantatges i desavantatges del pressupost variable
Aquest enfocament té l'avantatge que algú atengui constantment el model pressupostari i revisi els supòsits pressupostaris per al darrer període incremental del pressupost. L’inconvenient d’aquest enfocament és que pot no produir un pressupost més assolible que el pressupost estàtic tradicional, ja que els períodes pressupostaris anteriors al mes incremental que s’acaba d’afegir no es revisen.
Exemple de pressupost variable
ABC Company ha adoptat un horitzó de planificació de 12 mesos i el seu pressupost inicial va de gener a desembre. Després de passar un mes, el període de gener s’ha completat, de manera que ara afegeix un pressupost per al gener següent, de manera que encara té un horitzó de planificació de 12 mesos que s’estén des del febrer de l’any en curs fins al gener de l’any següent.
Termes similars
Un pressupost continu també es descriu com a pressupost continu.
