Inventari just a temps (JIT)
L’inventari just a temps és la quantitat reduïda d’inventari propietat d’una empresa després d’instal·lar un sistema de fabricació just a temps. La intenció d’un sistema JIT és garantir que els components i subconjunts utilitzats per crear productes acabats es lliurin a la zona de producció exactament a temps. En fer-ho, s’elimina una inversió considerable en inventari, reduint així les necessitats de capital de treball d’una empresa. Aquest tipus de sistema s’anomena sistema “pull”. Segons el concepte JIT, es pot reduir l'inventari pels mitjans següents:
Reduccions de producció. Els temps ràpids de configuració d'equips fan que sigui econòmic crear sèries de producció molt curtes, cosa que redueix la inversió en inventari de productes acabats.
Cèl·lules de producció. Els empleats recorren parts individuals a través dels passos de processament en una cel·la de treball, reduint així els nivells de ferralla. En fer-ho, també s’eliminen les cues de treball en procés que normalment s’acumulen davant d’una estació de treball més especialitzada.
Operacions comprimides. Les cèl·lules de producció s’organitzen juntes, de manera que es mou menys inventari de treball en procés entre les cèl·lules.
Quantitats de lliurament. Els lliuraments s’efectuen amb les mínimes quantitats possibles, possiblement més d’una vegada al dia, que quasi eliminen els inventaris de matèries primeres.
Certificació. La qualitat dels proveïdors està certificada amb antelació, de manera que els seus enviaments es poden enviar directament a la zona de producció, en lloc d’amuntegar-los a la zona de recepció per esperar la inspecció.
Proveïment local. Quan els proveïdors es troben a prop de les instal·lacions de producció d’una empresa, les distàncies escurçades fan que sigui molt més probable que els lliuraments es facin a temps, cosa que redueix la necessitat d’estoc de seguretat.
Avantatges de l'inventari JIT
Hi ha una gran quantitat de millores relacionades amb l'inventari de JIT, sobretot en relació amb la reducció de les necessitats de caixa i la facilitat amb què es poden descobrir els problemes de fabricació. Els avantatges de l'inventari JIT inclouen:
Capital de maniobra. L'inventari JIT està dissenyat per ser extremadament baix, de manera que es minimitza la inversió en circulant.
Inventari obsolet. Com que els nivells d'inventari són tan baixos, hi ha poc risc de tenir un inventari obsolet.
Defectes. Amb tan poc inventari a la mà, els articles d’inventari defectuosos són més fàcils d’identificar i corregir, cosa que redueix els costos de la ferralla.
Temps de procés. Un sistema JIT completament implementat hauria d’escurçar el temps necessari per fabricar productes, cosa que pot reduir els terminis de lliurament indicats als clients que realitzen comandes.
Ordres de canvi d'enginyeria. És molt més fàcil implementar comandes de canvis d'enginyeria a productes existents, ja que hi ha poques existències de matèries primeres que cal extreure abans de poder implementar canvis en un producte.
Inconvenients de l'inventari JIT
Hi ha un problema clau amb l’inventari de JIT, però és important:
Escassetat. Els nivells baixos d’inventari de JIT fan que sigui més probable que qualsevol problema en el gasoducte del proveïdor condueixi a una escassetat que aturi la producció. Aquest risc es pot mitigar mitjançant l'ús de costosos serveis de lliurament nocturn quan es produeixin escassetat.
Avaluació de l'inventari JIT
Els beneficis de reduir la inversió en inventari són substancials, cosa que pot portar a una empresa a eliminar massa inventari. Quan això passa, qualsevol interrupció imprevista del flux de materials pot aturar les operacions gairebé immediatament. En conseqüència, els conceptes JIT haurien de seguir-se sens dubte, però tingueu en compte que hi ha un límit inferior en quant es poden reduir els nivells d’inventari.
