Definició de facturació d’inventari
La facturació d’inventari és la mitjana de vegades que un negoci ven i substitueix el seu inventari en un any. Un volum de negoci baix equival a una gran inversió en inventari, mentre que un volum de negoci elevat equival a una inversió baixa en inventari. El seguiment continu de la rotació d’inventaris és una bona pràctica de gestió per mantenir una inversió relativament baixa en aquesta àrea.
La facturació de l'inventari es calcula dividint el cost de les mercaderies venudes durant l'any per acabar l'inventari. Per exemple, si ABC International tenia 10.000.000 de dòlars en el cost de les mercaderies venudes en el seu darrer exercici fiscal i l’inventari final era de 2.000.000 de dòlars, aleshores la facturació de l’inventari era de 5: 1 o 5 vegades.
La percepció habitual de la gestió és que la rotació de l'inventari hauria de ser extremadament elevada, ja que això significa que esteu operant una empresa amb una inversió en efectiu menor en inventari. Per continuar l'exemple, ABC International inverteix una mitjana de 2.000.000 de dòlars en inventari (segons el número d'inventari final). Si ABC d'alguna manera pogués duplicar la facturació de l'inventari mantenint les vendes al mateix nivell, la inversió en inventari cauria fins a 1.000.000 de dòlars, estalviant així 1.000.000 de dòlars en efectiu que pot utilitzar en altres llocs.
La taxa de facturació de l'inventari es basa en diversos factors, inclosos:
Longitud del canal de distribució. Si els proveïdors es troben lluny, les empreses tendeixen a tenir més estoc de seguretat a mà.
Política de compliment. Si la direcció vol complir la majoria de les comandes dels clients alhora, això requereix el manteniment d’una quantitat més gran d’estoc.
Sistema de gestió de materials. Un sistema push, com la planificació de requisits de materials, tendeix a requerir més inventari que un sistema pull, com ara un sistema just in time.
Consignació. Algunes empreses conserven la propietat dels seus béns en els destinataris, cosa que augmenta la quantitat invertida en inventari.
Política de compres. Una empresa pot comprar matèries primeres en grans quantitats per tal d’obtenir taxes massives més baixes, tot i que augmenta la seva inversió en inventari.
Versions del producte. Si hi ha moltes versions de productes, normalment es mantenen en estoc, cosa que augmenta els nivells d’inventari.
Enviament directe. Un venedor pot acordar amb el seu proveïdor l'enviament de mercaderies directament a un client. En utilitzar aquest acord d’enviament directe, el venedor no manté cap nivell d’inventari.
Tot i que un alt nivell de facturació d’inventaris és un objectiu atractiu, és molt possible portar el concepte massa lluny. Per exemple, si sou un minorista d’Internet de gamma alta amb fama de complir totes les comandes dels clients dins de les 24 hores posteriors a la recepció, això pot ser força difícil si heu reduït l’inventari fins a tal punt que la majoria de les comandes es queden enrere fins que pugueu obtenir d'un proveïdor (que és precisament el nombre de minoristes d'Internet amb efectiu mínim disponible). Per tant, hi ha un límit natural de la quantitat de facturació d’inventari que toleraran els vostres clients, només en funció de la durada de les restes de comandes.
La facturació de l'inventari es pot augmentar legítimament mitjançant l'ús de sistemes de fabricació just a temps, on l'inventari només es produeix quan hi ha una comanda de client a la mà i es manté poc inventari en qualsevol part del sistema. També es pot augmentar simplement arrelant al magatzem i eliminant els articles d’inventari que no s’hagin venut. Una altra opció per augmentar la facturació de l'inventari és comprar matèries primeres amb més freqüència, però en quantitats més petites per comanda (cosa que augmenta el cost per comanda, de manera que hi ha un límit fins a quin punt es pot adoptar aquest enfocament). Un altre mètode és fer produccions més curtes, cosa que redueix la quantitat d’inventari de productes acabats.
La facturació de l'inventari també pot variar durant l'any si una empresa està tancada en un cicle de vendes estacionals. Per exemple, un fabricant de pales de neu probablement produirà pales durant tot l’any, amb nivells d’inventari que augmentaran gradualment fins a la temporada de vendes de tardor, quan es produeixen les vendes i l’inventari cau en picat. Aquesta és simplement la manera en què l’empresa ha de construir els seus productes per satisfer la demanda i resulta (en l’exemple) la disminució de la rotació d’inventaris a mesura que augmenten els nivells d’inventari, amb una acceleració sobtada de la taxa de rotació quan arriba la temporada de vendes i l’empresa ven tot el seu inventari.
Cursos relacionats
Guia de ràtios empresarials
Gestió d'inventari
