Els components de l'anàlisi de beneficis del volum de costos
L’anàlisi de beneficis del volum de costos mostra com els canvis en els marges del producte, els preus i els volums unitaris afecten la rendibilitat d’una empresa. És una de les eines d’anàlisi financera fonamental per determinar el punt d’equilibri, atesos els diferents nivells de costos i volums de vendes. Els components de l’anàlisi són els següents:
Nivell d'activitat. És el nombre total d’unitats venudes durant el període de mesura.
Preu per unitat. Aquest és el preu mitjà per unitat venuda, inclosos els descomptes i bonificacions de vendes que puguin reduir el preu brut. El preu per unitat pot variar substancialment d’un període a un altre en funció dels canvis en la combinació de productes i serveis; Aquests canvis poden ser causats per terminacions de productes antics, introduccions de productes nous, promocions de productes i estacionalitat de les vendes de determinats articles.
Cost variable per unitat. Aquest és el cost totalment variable per unitat venuda, que sol ser només la quantitat de materials directes i la comissió de vendes associada a una venda unitària. Gairebé la resta de despeses no varien amb el volum de vendes i, per tant, es consideren costos fixos.
Cost fix fix. Aquest és el cost total fix del negoci dins del període de mesurament. Aquesta xifra tendeix a ser relativament estable d'un període a un altre, tret que hi hagi una transició de costos en els quals la direcció hagi optat per incórrer en un cost totalment nou en resposta a un canvi en el nivell d'activitat.
Aquests components es poden combinar i combinar de diverses maneres per arribar a diferents tipus d'anàlisi. Per exemple:
Quin és el volum unitari d'equilibri d'una empresa? Dividim el cost fix total de l’empresa pel seu marge de contribució per unitat. El marge de contribució és les vendes menys les despeses variables. Per tant, si una empresa té costos fixos mensuals de 50.000 dòlars i el marge mitjà de contribució d’un producte és de 50 dòlars, el volum d’unitat necessari per assolir un nivell de vendes d’equilibri és de 1.000 unitats.
Quin preu unitari es necessita per aconseguir beneficis de $ __? Afegim el nivell de benefici objectiu al cost fix total de l’empresa i el dividim pel seu marge de contribució per unitat. Per tant, si el director general del negoci de l'últim exemple vol guanyar 20.000 dòlars mensuals, afegim aquesta quantitat als 50.000 dòlars de costos fixos i dividim pel marge mitjà de contribució de 50 dòlars per arribar a un nivell de vendes de 1.400 unitats requerit .
Si afegeixo un cost fix, quines vendes es necessiten per mantenir els beneficis de $ __? Afegim el nou cost fix al nivell de benefici objectiu i al cost fix original del negoci i el dividim pel marge de contribució unitari. Per continuar amb l'últim exemple, la companyia té previst afegir 10.000 dòlars de costos fixos al mes. Afegim això als costos fixos de base de 70.000 dòlars i al benefici de l'últim exemple i dividim pel marge mitjà de contribució de 50 dòlars per arribar a un nou nivell de vendes requerit de 1.600 unitats al mes.
En resum, els diversos components de l’anàlisi CVP es poden utilitzar per modelar els resultats financers derivats de molts escenaris possibles.
