Cicle de producció

El cicle de producció comprèn totes les activitats relacionades amb la conversió de matèries primeres en productes acabats. El cicle consta de diversos components diferents, que inclouen el disseny de productes, la seva incorporació a un programa de producció, activitats de fabricació i un bucle de retroalimentació de la comptabilitat de costos. Aquestes quatre àrees solen ser gestionades per quatre departaments diferents: els departaments d’enginyeria, gestió de materials, producció i comptabilitat, respectivament. El cicle complet de producció conté les activitats següents:

  1. El departament d'enginyeria utilitza un procés iteratiu per desenvolupar dissenys de productes. Aquest procés requereix aportacions del departament de comptabilitat sobre els costos dels components del producte proposats, mentre que el departament de màrqueting assessora sobre les característiques del producte necessàries. El grup d'enginyeria industrial proporciona informació sobre com es poden dissenyar nous productes per fer-los més fàcils i menys costosos de fabricar. El personal d’enginyeria incorpora un preu de venda i un marge de benefici dirigits al seu treball de disseny, en un procés anomenat cost de destinació, per dissenyar nous productes que tinguin la seguretat d’obtenir un benefici raonable.

  2. Un cop finalitzat el disseny del producte, el personal enginyer crea una llista de materials, que detalla tots els components del producte. També treballa amb el grup d’enginyeria industrial, normalment a través de diverses sèries de producció, per desenvolupar un encaminament de mà d’obra, que estableixi la quantitat estimada de mà d’obra que es requerirà a cada estació de treball de producció per completar el producte.

  3. Una previsió de vendes del departament de vendes s'utilitza com a aportació per al desenvolupament d'un pla de producció, que estableix el nombre d'unitats que es produiran, així com el moment en què s'iniciarà cada lot del producte. Segons aquest calendari, el sistema emet sol·licituds de compra al departament de compres per obtenir les matèries primeres necessàries.

  4. El personal de gestió de materials publica ordres de treball al departament de producció d’acord amb els requisits del pla de producció i programa la plantilla directa de treballadors en funció de la informació d’encaminament de la mà d’obra de cada producte a la botiga. Els productes acabats s’envien immediatament als clients o s’emmagatzemen al magatzem com a productes acabats.

  5. El personal de comptabilitat de costos recopila resums de costos per a cada lot completat pel grup de producció, que proporciona tant al gerent d’enginyeria com al gerent de producció. Aquesta informació és necessària per detectar variacions respecte a les expectatives, que podrien conduir a canvis o alteracions en el disseny de les instruccions de treball utilitzades al taller.