cdestem.com

La decisió de fer o comprar implica fabricar un producte intern o comprar-lo a un tercer. El resultat d'aquesta anàlisi hauria de ser una decisió que maximitzi el resultat financer a llarg termini d'una empresa. Hi ha diversos factors que cal tenir en compte a l’hora de prendre aquesta decisió, inclosos els següents:

• Cost. Quina alternativa presenta el cost total de la butxaca més baix? Les empreses solen incloure els costos fixos en sumar els costos interns, cosa que és incorrecta. Només s’han d’incloure els costos directes a la compilació del cost intern per fabricar un producte a casa. Aquest import s'ha de comparar amb el preu indicat per un proveïdor.
• Capacitat. Tindrà l’empresa la capacitat suficient per produir el producte a casa? Com a alternativa, el proveïdor és prou fiable per poder produir la mercaderia en quantitats suficients i de manera oportuna?
• Expertesa. Té l’empresa suficient experiència per fabricar els productes a casa? En alguns casos, una empresa ha experimentat un índex de fracàs de productes tan alt que no té més remei que externalitzar la feina a un proveïdor.
• Fons invertits. Té l’empresa prou diners per comprar l’equip necessari per a la producció pròpia? Si l’equip ja està a l’obra, la subcontractació de l’obra podria permetre la venda de l’equip, de manera que l’efectiu es pugui utilitzar en altres llocs? Aquesta és una preocupació important per a les empreses emergents, que tenen poc excés d’efectiu disponible per invertir en instal·lacions.
• Coll d'ampolla. Canviarà la producció a un proveïdor per alleujar la càrrega de l'operació de coll d'ampolla de la companyia? Si és així, aquest pot ser un motiu excel·lent per comprar els productes.
• Opció d'enviament directe. Un proveïdor pot oferir emmagatzemar la mercaderia a la seva instal·lació i enviar-la directament als clients de la companyia mentre realitzen comandes. Aquest enfocament trasllada la càrrega d’invertir en inventari al proveïdor, cosa que pot representar una reducció substancial del capital circulant.
• Importància estratègica. Quina importància té el producte per a l’estratègia corporativa? Si és molt important, podria tenir més sentit fabricar el producte per mantenir-ne un control complet. Aquesta opció és més probable que s’adopti si l’empresa disposa de tecnologia de producció pròpia que no vol compartir amb un proveïdor. Per contra, una cosa amb poca importància es pot traslladar més fàcilment a un proveïdor.

Inicialment, podria semblar que una anàlisi de marca o compra és quantitativa que implica una simple comparació dels costos de producció interns amb el preu cotitzat d’un proveïdor. No obstant això, els punts anteriors haurien de deixar clar que la decisió de compra o compra comprèn realment un gran nombre de qüestions qualitatives que poden anul·lar completament una anàlisi numèrica dels costos de producció.