Mètode d'assignació de passos
Què és el mètode d'assignació de passos?
El mètode d'assignació de passos és un enfocament utilitzat per assignar el cost dels serveis proporcionats per un departament de serveis a un altre departament de serveis. Els passos essencials d’aquest procés d’assignació són els següents:
El departament de serveis que presta servei al major nombre d'altres departaments de serveis o que té el percentatge més gran dels seus costos consumits per altres departaments de serveis els assigna primer els costos. També assigna els altres costos als departaments operatius.
El departament de serveis que presta servei al següent nombre més gran d’altres departaments de serveis o que té el segon percentatge més gran dels seus costos consumits per altres departaments de serveis assigna els seus costos. De nou, els seus altres costos s’assignen als departaments operatius en aquest moment.
El procés continua fins que el departament de serveis que presta servei al nombre més petit d'altres departaments de serveis o que tingui el percentatge més petit dels seus costos consumits per altres departaments de servei n'hagi assignat els costos. Un cop finalitzades aquestes assignacions, el procés s’atura.
Exemple de mètode d'assignació de passos
Una empresa classifica els seus departaments de serveis pel percentatge dels seus costos que consumeixen altres departaments de serveis. Segons aquesta anàlisi, primer es classifica el departament de comptabilitat, seguit del departament de recursos humans i després del departament jurídic. El departament de comptabilitat té assignats 100.000 dòlars, dels quals 80.000 es destinen al departament de recursos humans i 20.000 al departament legal. El departament de recursos humans continua; aquest departament ha d'afegir l'assignació de 80.000 dòlars del departament de comptabilitat als seus propis costos. Els recursos humans assignen 7.000 dòlars al departament jurídic (els altres costos s’assignen als departaments d’explotació). El departament jurídic queda darrer; aquest departament ha d’afegir l’assignació de 7.000 dòlars del departament de recursos humans als seus propis costos. No queden departaments de serveis, de manera que el departament jurídic només pot assignar els costos als departaments operatius.
Desavantatges del mètode d'assignació de passos
En cap moment del procés d’assignació de passos no hi ha cap assignació recíproca de costos de servei als departaments de serveis que ja han assignat els seus costos a altres departaments. Per exemple, si el departament de recursos humans es classifica més alt que el departament jurídic, el departament de recursos humans pot assignar els seus costos al departament jurídic, però el departament jurídic no pot assignar els seus costos al departament de recursos humans. A causa d’aquesta manca d’assignacions recíproques, el mètode d’assignació de passos no és el més teòricament correcte. No obstant això, és un mètode relativament senzill i, per tant, s’utilitza habitualment.
