Variància directa del preu del material
La variació del preu del material directe és la diferència entre el preu real pagat per adquirir un article de materials directes i el seu preu pressupostat, multiplicat pel nombre real d’unitats adquirides. Aquesta informació és necessària per controlar els costos de producció de mercaderies. La fórmula segueix:
(Preu real - Preu pressupostat) x Quantitat real = Variància directa del preu del material
La variància directa del preu del material és una de les dues variacions que s’utilitzen per controlar els materials directes. L’altra variància és la variància directa del rendiment (o ús) del material. Per tant, la variància del preu fa un seguiment de les diferències en els preus de les matèries primeres i la variació del rendiment fa un seguiment de les diferències en la quantitat de matèries primeres utilitzades.
El preu pressupostat és el preu que el personal comprador de l’empresa creu que hauria de pagar per un article directe de materials, donat un nivell predeterminat de qualitat, rapidesa de lliurament i quantitat de compra estàndard. Per tant, la presència d’una variació directa del preu material pot indicar que un dels supòsits subjacents utilitzats per construir el preu pressupostat ja no és vàlid.
Aquí hi ha diverses causes possibles d’una variació directa del preu del material:
Sol·licitud de descompte. El proveïdor ha d'aplicar retroactivament el preu de compra a nivell base al final de l'any pel proveïdor, en funció dels volums de compra reals.
Escassetat de materials. Hi ha una escassetat de matèries primeres que augmenta el seu cost.
Nou proveïdor. L’empresa ha canviat de proveïdor i el proveïdor de substitució cobra un preu diferent.
Base de pressa. L’empresa necessitava el material amb breu avís i va pagar despeses de transport durant la nit per obtenir-los.
Assumpció de volum. Ara l’empresa compra en diferents volums dels previstos inicialment. Això pot ser causat per una hipòtesi inicial incorrecta de vendes sobre el nombre d'unitats que es vendran.
Com podeu veure a la llista de causes de la variància, és possible que diferents persones siguin responsables d’una variància desfavorable. Per exemple, una comanda ràpida és probablement causada per un registre d’inventari incorrecte que és responsabilitat del gestor del magatzem. Com a exemple més, la decisió de comprar en diferents volums pot ser causada per una estimació de vendes incorrecta, que és responsabilitat del responsable de vendes. En la majoria dels altres casos, es considera responsable del responsable de compres.
La variació directa del preu del material pot ser inútil o fins i tot perjudicial en algunes circumstàncies. Per exemple, el gestor de compres podria haver participat en fortes maniobres polítiques per establir el preu estàndard inusualment elevat, cosa que facilita la generació d’una variació favorable comprant a preus inferiors a l’estàndard. A més, la variància pot provocar un comportament incorrecte creant un incentiu per comprar a granel per obtenir el preu més baix, tot i que això significa carregar a l’empresa una quantitat desmesurada d’inventari que no necessita immediatament. En conseqüència, la variació només s’ha d’utilitzar quan hi hagi evidències d’un augment clar del preu que s’hauria de donar a conèixer a la gestió.
Exemple de variació de preu directe del material
El personal comprador d’ABC International estima que el cost pressupostat d’un component de crom s’hauria de fixar en 10,00 dòlars per lliura, que es basa en un volum de compres estimat de 50.000 lliures a l’any. Durant l'any següent, ABC només compra 25.000 lliures, cosa que fa pujar el preu fins als 12,50 dòlars la lliura. Això crea una variació directa del preu del material de 2,50 dòlars per lliura i una variació de 62.500 dòlars per a totes les 25.000 lliures que compra ABC.
Temes relacionats
La variació directa del preu del material també es coneix com a variació del preu de compra.
