Estructura organitzativa orgànica
Una estructura organitzativa orgànica es caracteritza per una estructura d'informes extremadament plana dins d'una organització. En aquesta organització, l’àmbit de control del gerent típic engloba un gran nombre d’empleats. Les interaccions entre els empleats tendeixen a ser horitzontals a tota l’organització, en lloc de verticals entre capes de gestors i els seus informes directes.
Com que les interaccions es produeixen majoritàriament entre els empleats dins d’una estructura plana d’informes, és més probable que les decisions es prenguin per consens entre grups d’ells, en lloc de fer-ho per gestors individuals. També sol haver-hi una major quantitat d’intercanvi d’informació entre els empleats, més que la concentració d’informació en els nivells superiors d’una organització que es veu amb més freqüència en les organitzacions informants tradicionals de dalt a baix. Pot existir una gran quantitat de cooperació entre els departaments, en lloc de l’efecte sitja que es produeix en empreses més jerarquitzades.
L’avantatge de l’estructura organitzativa orgànica és que la disponibilitat generalitzada d’informació tendeix a donar millors decisions que reaccionen bé a les condicions actuals del mercat; això és útil en un entorn de mercat inestable on el canvi es produeix regularment i, sobretot, on hi ha un alt nivell de competència.
L’estructura organitzativa orgànica té un impacte des d’una perspectiva de recursos humans, ja que tendeix a funcionar millor amb empleats que tenen conjunts d’habilitats diversos i tenen la capacitat de tractar i prendre decisions sobre diversos temes. Aquest tipus d’empleats no necessiten molta direcció de l’alta direcció.
Hi ha menys necessitat d'una àmplia gamma de procediments formals en una estructura organitzativa orgànica, ja que els procediments canvien a mesura que el negoci s'adapta habitualment a les variacions de l'entorn empresarial. En canvi, és més comú veure un nombre reduït de procediments relativament inalterats en processos bàsics i molta més fluïdesa entre aquells procediments associats a aspectes del negoci que tendeixen a canviar regularment.
No obstant això, la presa de decisions pot ser lenta, a causa de la necessitat de construir un consens. Per tant, l’estructura organitzativa funciona millor quan hi ha temps per analitzar les alternatives amb diverses persones i funciona menys bé en un entorn de crisi on les decisions s’han de prendre alhora. L’enfocament jeràrquic de dalt a baix pot funcionar millor en entorns molt estables que canvien poc a llarg termini i, per tant, requereixen menys consens de tota l’empresa.
Aquesta estructura pot ser difícil d’implementar en un entorn sindical, on les regles de treball introdueixen un nivell de rigidesa més elevat a la manera com es pot operar una empresa.
Termes similars
Una estructura organitzativa orgànica també es coneix com a estructura oberta, estructura plana i estructura horitzontal.
