Exemples de costos fixos
Un cost fix és un cost que no canvia a curt termini, fins i tot si una empresa experimenta canvis en el seu volum de vendes o en altres nivells d’activitat. Aquest tipus de cost tendeix a associar-se a un període de temps, com ara un pagament de lloguer a canvi d’un mes d’ocupació o un pagament de salari a canvi de dues setmanes de serveis per part d’un empleat. És d’alguna importància entendre l’abast i la naturalesa dels costos fixos en una empresa, ja que un alt nivell de cost fix requereix que una empresa mantingui un nivell d’ingressos elevat per evitar generar pèrdues. Aquí teniu diversos exemples de costos fixos:
Amortització. Es tracta del cobrament gradual a la despesa del cost d’un actiu intangible (com una patent adquirida) durant la vida útil de l’actiu.
Amortització. Es tracta del cobrament gradual a la despesa del cost d’un actiu material (com ara equips de producció) durant la vida útil de l’actiu.
Assegurança. Es tracta d’un càrrec periòdic d’un contracte d’assegurança.
Despeses per interessos. Aquest és el cost dels fons prestats a una empresa per un prestador. Això només és un cost fix si s’incorpora un tipus d’interès fix al contracte de préstec.
Impostos sobre la propietat. Es tracta d’un impost que cobra una empresa pel govern local, que es basa en el cost dels seus actius.
Lloguer. Es tracta d’un càrrec periòdic per l’ús de béns immobles propietat d’un propietari.
Salaris. Es tracta d’una indemnització fixa que es paga als empleats, independentment de les seves hores treballades.
Utilitats. Aquest és el cost de l'electricitat, el gas, els telèfons, etc. Aquest cost té un element variable, però és en gran part fix.
L’invers dels costos fixos són els costos variables, que varien segons els canvis en el nivell d’activitat d’una empresa. Exemples de costos variables són els materials directes, la mà d'obra a tarifa de peces i les comissions. A curt termini, sol haver-hi molts menys tipus de costos variables que els costos fixos.
De vegades, una empresa s’estructura deliberadament per tenir una proporció més alta de costos fixos que els costos variables, de manera que genera més beneficis per unitat produïda. Per descomptat, aquest concepte només genera beneficis excessius després que totes les despeses fixes d’un període s’hagin compensat amb les vendes. Per exemple, una empresa de desenvolupament de programari té un cost fix de 500.000 dòlars mensuals i, essencialment, no té cap cost per unitat venuda, de manera que els ingressos de 400.000 dòlars mensuals generaran una pèrdua de 100.000 dòlars, però els ingressos de 600.000 dòlars generaran un benefici de 100.000 dòlars. Consulteu l'anàlisi cost-volum-benefici per obtenir més informació.
A llarg termini, pocs costos es poden considerar fixos. Per exemple, un contracte d'arrendament immobiliari de deu anys es pot considerar un cost fix durant un període de nou anys, però és un cost variable si el període de decisió s'estén en els darrers 10 anys.
