Assignació de costos
L’assignació de costos és el procés d’identificació, agregació i assignació de costos a objectes de cost. Un objecte de cost és qualsevol activitat o element per al qual voleu mesurar els costos per separat. Exemples d'objectes de cost són un producte, un projecte de recerca, un client, una regió de vendes i un departament.
L’assignació de costos s’utilitza amb finalitats d’informació financera, per repartir els costos entre departaments o articles d’inventari. L'assignació de costos també s'utilitza en el càlcul de la rendibilitat a nivell de departament o filial, que al seu torn es pot utilitzar com a base per a les bonificacions o el finançament d'activitats addicionals. Les assignacions de costos també es poden utilitzar en la derivació de preus de transferència entre filials.
Exemple d'assignació de costos
L’African Bongo Corporation (ABC) dirigeix la seva pròpia central elèctrica a l’interior de Sud-àfrica i assigna el cost de la central als seus sis departaments d’explotació en funció dels seus nivells d’ús d’electricitat.
Mètodes d'assignació de costos
El mateix terme "assignació" implica que no hi ha cap mètode massa precís disponible per carregar un cost a un objecte de cost, de manera que l'entitat assignadora utilitza un mètode aproximat per fer-ho. Per tant, podeu continuar perfeccionant la base sobre la qual assigneu els costos, utilitzant bases d’assignació com ara metres quadrats, efectius, cost dels actius emprats o (com en l’exemple) l’ús d’electricitat. L'objectiu del mètode d'assignació de costos que utilitzeu és distribuir el cost de la manera més justa possible o fer-ho de manera que afecti els patrons de comportament dels objectes de cost. Per tant, un mètode d’assignació basat en el nombre d’equips pot conduir els gerents de departaments a reduir-ne el nombre o a subcontractar funcions a tercers.
Assignació de costos i impostos
Una empresa pot assignar costos a les seves diverses divisions amb la intenció de cobrar despeses addicionals a aquelles divisions ubicades a zones amb impostos elevats, cosa que minimitza la quantitat d’ingressos imposables declarables per a aquestes divisions. En aquests casos, una entitat sol emprar assessorament jurídic expert per assegurar-se que compleix la normativa del govern local per a l'assignació de costos.
Raons per no assignar els costos
Una raó del tot justificable per no assignar els costos és que no s'hauria de cobrar cap cost sobre el qual el destinatari no tingui control. Així, en l'exemple anterior de la African Bongo Corporation, la companyia podria evitar assignar el cost de la seva central, ja que cap dels sis departaments operatius té cap control sobre la central. En aquesta situació, l'entitat simplement inclou el cost no assignat en el cost total de negoci de l'empresa. Qualsevol benefici generat pels departaments contribueix a pagar el cost no assignat.
