cdestem.com

Una empresa pot compensar els seus empleats amb accions del negoci. La intenció és alinear els seus interessos amb els del negoci per millorar el preu de les accions. Quan es fan aquests pagaments, la comptabilitat essencial és reconèixer el cost dels serveis relacionats a mesura que els rep la companyia, al seu valor raonable. La compensació d’aquest reconeixement de despeses és un augment en un compte de patrimoni net o de passiu, en funció de la naturalesa de l’operació. Els serveis als empleats no són reconeguts per l'empresari abans de rebre'ls. Les qüestions següents es relacionen amb el mesurament i el reconeixement de la compensació basada en accions:

Conceptes essencials

• Data de concessió. Es suposa que la data en què s’atorga una adjudicació basada en accions és la data en què s’aprova l’adjudicació segons els requisits de govern corporatiu. La data de la concessió també es pot considerar la data en què un empleat comença a beneficiar-se inicialment o a ser afectat per canvis posteriors en el preu de les accions d’una empresa, sempre que es consideri que l’aprovació posterior de la subvenció no és efectiva.

• Període de servei. Es considera que el període de servei associat a una adjudicació basada en accions és el període de compra, però els fets i circumstàncies de l’acord poden donar lloc a un període de servei diferent a l’efecte de determinar el nombre de períodes durant els quals es pot acumular una despesa d’indemnització. Això s’anomena període de servei implícit.

Costos a reconèixer

• Cumulació de despeses. Quan el component de servei relacionat amb l'emissió d'accions abasta diversos períodes d'informe, acumuleu la despesa de servei relacionada en funció del resultat probable de la condició de rendiment, amb un crèdit compensable sobre el patrimoni net. Una condició de rendiment és una condició que afecta la determinació del valor raonable d'un premi. Per tant, acumuleu sempre la despesa quan sigui probable que s’aconsegueixi la condició. A més, acumuleu la despesa durant la millor estimació inicial del període de servei dels empleats, que sol ser el període de servei requerit en l'acord relacionat amb l'emissió d'accions.

• Servei prestat abans de la data de concessió. Si alguns o tots els serveis necessaris associats a una compensació basada en accions es produeixen abans de la data de concessió, acumuleu la despesa de compensació durant aquests períodes anteriors d’informació, en funció del valor raonable de l’adjudicació en cada data de presentació d’informes. Quan s’arribi a la data de concessió, ajusteu la compensació acumulada fins ara en funció del valor raonable per unitat assignat a la data de concessió. Per tant, el registre inicial és una millor conjectura de quin serà el valor raonable eventual.

• Servei prestat abans de la finalització de l'objectiu de rendiment. Un empleat pot completar la quantitat de servei requerida abans de la data en què s'hagi assolit l'objectiu de rendiment associat. Si és així, reconegueu la despesa de compensació quan sigui probable que s’assoleixi l’objectiu. Aquest reconeixement reflecteix el servei que ja ha prestat l’empleat.

• Servei no prestat. Si un empleat no presta el servei necessari per obtenir una adjudicació, l'empresari pot invertir qualsevol import relacionat de despeses de compensació que s'havia reconegut anteriorment.

• Pagaments dels empleats. Si un empleat paga a l'emissor una quantitat relacionada amb una adjudicació, el valor raonable atribuïble al servei dels empleats és net de l'import pagat.

• Acord de no competència. Si una adjudicació basada en accions conté un acord de no competència, els fets i circumstàncies de la situació poden indicar que la no competència és una condició de servei important. Si és així, acumuleu l'import corresponent de la despesa de compensació durant el període cobert per l'acord de no competència.

• Opcions sobre accions caducades. Si les subvencions per opció d’excursions caduquen sense utilitzar-les, no reverteixi l’import corresponent de la despesa de compensació.

• Canvis posteriors. Si més tard les circumstàncies indiquen que el nombre d'instruments a concedir ha canviat, reconegueu el canvi en el cost de la compensació en el període en què es produeix el canvi d'estimació. A més, si l'estimació inicial del període de servei resulta ser incorrecta, ajusteu la meritació de despeses perquè coincideixi amb l'estimació actualitzada.

Conceptes de valoració

• Determinació del valor raonable. La compensació basada en accions es mesura pel valor raonable dels instruments emesos a partir de la data de concessió, tot i que és possible que les accions no es puguin emetre fins a una data molt posterior. El valor raonable d’una opció sobre accions s’estima amb un mètode de valoració, com ara un model de fixació de preus d’opcions.

• Valor raonable de les accions no invertides. El valor raonable d’una acció no invertida es basa en el seu valor com si fos adquirit en la data de concessió.

• Valor raonable de les accions restringides. Una acció restringida no es pot vendre durant un període de temps determinat a causa de restriccions contractuals o governamentals. És probable que el valor raonable d’una acció restringida sigui inferior al valor raonable d’una acció restringida, ja que es redueix dràsticament la capacitat de vendre una acció restringida. No obstant això, si les accions de l'emissor es negocien en un mercat actiu, es considera que les restriccions tenen poc efecte sobre el preu al qual es podrien canviar les accions.

Temes relacionats

Comptabilització de la compensació per accions

Guia de recursos humans