cdestem.com

La majoria de les empreses preparen un únic escenari pressupostari, que és la seva millor conjectura quant a la forma en què es produirà l'any vinent. Aquest escenari es basa en una sèrie de supòsits de suport, qualsevol dels quals pot conduir a resultats divergents, i normalment ho fa. Per tant, tot i que podeu passar molt de temps en aquest escenari pressupostari "principal", només una versió no serà suficient per preparar-vos per al que pugui (i probablement succeirà).

És lògic afegir dos escenaris més, un per al pitjor dels casos absoluts, on s’acosta la fallida i un per a l’èxit de vendes més fenomenal. Sembla poc probable que cap dels dos passarà mai? Si no teniu previst l’èxit, mai voluntat i els escenaris de fallida són molt més freqüents del que es podria pensar. En conseqüència, és útil saber quins recursos necessitareu per a un any amb èxit fenomenal i quina profunditat haureu de reduir per evitar la fallida. N’hi ha prou amb escenaris? No.

Hi ha forats oberts entre els dos escenaris extrems oposats i la versió principal. Realment, els resultats reals cauran en qualsevol d'aquests dos forats, de manera que hauríeu de dedicar una estona a esbrinar què faríeu per situacions una mica per sobre i per sota de l'escenari general.

La resposta és, doncs, cinc escenaris pressupostaris. Tanmateix, si és probable que alguns dels vostres supòsits subjacents no es produeixin o fallin, és possible que vulgueu generar alguns models addicionals només per a aquestes situacions específiques.

Tot això parlant de diversos models no vol dir que hagueu de dedicar el mateix temps a cadascun. L'escenari general requereix més feina, perquè és (probablement) el més probable, amb menys feina necessària per als menys probables. No obstant això, com a mínim heu de dedicar temps a determinar els resultats financers a un nivell elevat per a cada escenari i conceptualitzar el que aquestes situacions faran a les operacions de la companyia.