Integració horitzontal
La integració horitzontal es produeix quan es fusionen dues empreses que produeixen béns o serveis al mateix nivell de la cadena de valor. Això pot donar lloc a la creació d’un monopoli o oligopoli. Una integració horitzontal és un dels tipus de fusió més comuns, ja que significa essencialment que els competidors del mateix mercat combinen les seves operacions i actius. Aquí hi ha diversos exemples d’integració horitzontal:
Es fusionen dos fabricants de motors elèctrics. Una entitat produeix motors per a automòbils, mentre que l'altra produeix motors per a camions.
Es fusionen dos fabricants de cases minoristes. Una entitat construeix habitatges amb ingressos més baixos, mentre que l’altra construeix cases de gamma alta a prop de camps de golf.
Es fusionen dues consultores. Una entitat proporciona serveis de desenvolupament de programari a la indústria de la defensa, mentre que l’altra proporciona el mateix servei, però a la indústria del petroli i el gas.
L'estratègia d'integració horitzontal es pot utilitzar per diversos motius, inclosos els següents:
Per obtenir eficiències de producció produint més unitats a les instal·lacions de fabricació centrals.
Per obtenir descomptes per volum de compres comprant matèries primeres a granel
Per tapar forats a la línia de productes de l’adquirent amb productes fets per l’adquirent
Per guanyar massa suficient al mercat perquè l'empresa combinada resultant pugui mantenir els augments de preus
Eliminar posicions duplicades dins de les empreses, eliminant així els costos
Si hi ha diverses fusions d’integració horitzontal dins d’una mateixa indústria que concentren la quota de mercat amb un nombre reduït d’empreses, es considera un oligopoli. Si la quota de mercat resultant és en gran part una entitat, es considera un monopoli. En qualsevol dels dos casos, l’adquirent pot ser investigat segons les lleis antimonopoli i es pot rebutjar una proposta d’adquisició.
Un tipus diferent de fusió és la integració vertical, que és quan es fusionen empreses que es troben en diferents posicions de la cadena de valor. Per exemple, un fabricant d’automòbils podria comprar un fabricant de pneumàtics per assegurar aquesta aportació a la seva línia de producció.
