Definició de rotació de llocs de treball
Un programa de rotació de llocs de treball s’utilitza per traslladar els empleats a diverses posicions dins d’una empresa en un període de temps relativament curt. Està dissenyat per exposar els empleats a tots els aspectes d'una organització, de manera que finalment tindran una visió més completa de com funciona l'entitat. El programa també està dissenyat per millorar la seva competència general. Les rotacions de llocs de treball normalment es limiten als empleats que s’han identificat amb un potencial excepcional per ocupar eventualment càrrecs d’alta direcció.
Per exemple, una persona empleada inicialment al departament d'enginyeria per crear nous productes pot treballar diversos anys al departament de màrqueting, per veure com es posicionen i anuncien els productes al mercat i, després, passar al departament de vendes per experimentar el procés de venda. flux. Altres rotacions poden enviar la persona a través dels departaments de producció i comptabilitat, per obtenir una comprensió més completa de les àrees funcionals clau restants. Només després d’haver completat aquesta rotació de llocs de treball, l’empleat passarà a un lloc d’alta direcció. Fins i tot després d’aconseguir un lloc superior, un empleat encara podria passar per altres llocs de treball superiors, en preparació per assumir els càrrecs de director general d’operacions o director general.
Si una empresa intenta construir una cultura corporativa de base àmplia, pot reforçar el concepte mitjançant una estratègia de rotació de llocs de treball. Segons aquest concepte, l’element clau en qualsevol decisió de contractació és si una persona s’adapta a la cultura de l’empresa; l’èmfasi secundari està en l’encaix dins d’un lloc de treball específic. Els empleats solen contractar-se en una posició de nivell inferior per començar i després rotar-se a través de diversos llocs més qualificats a mesura que treballen el seu camí al llarg del negoci. Aquest enfocament de rotació de llocs de treball té l'avantatge particular de permetre a la direcció alta desenvolupar una cultura forta evitant contractacions que no s'adaptin. A més, els empleats saben que rebran una consideració preferent quan s'obri una nova posició, cosa que genera un compromís a llarg termini a l’organització. L’inconvenient de les rotacions de llocs de treball és que algunes posicions són tan qualificades que la formació interna seria inconscientment llarga i, per tant, s’ha de procurar fora de l’empresa. Tanmateix, només hi hauria d’haver un nombre reduït d’aquests llocs, de manera que es pugui preservar la integritat cultural de l’organització omplint internament la resta de llocs.
