Relació de valor afegit
Visió general de la relació de valor afegit
La ràtio de valor afegit (VAR) és el temps dedicat a afegir valor a un producte o servei, dividit pel temps total des de la recepció d’una comanda fins a la seva entrega. Una variació menys expansiva només inclou en el denominador el període des del començament de la producció o servei fins al lliurament. En qualsevol dels dos casos, el VAR està dissenyat per mostrar la gran proporció de temps i diners que una empresa malgasta durant el servei als seus clients. Com a tal, és una eina de reducció de costos que complementa l’anàlisi de restriccions.
Exemple de la relació de valor afegit
La International Plastic Case Company (IPC) fabrica caixes per a un reproductor de MP3 de gamma alta que és muntat i comercialitzat per una empresa sueca de béns de consum. Els passos de valor afegit del procés de producció de la caixa són uns segons de temps d’emmotllament durant una llarga tirada per lot d’emmotllament per injecció, a més de retallar manualment i ruixar tres capes de brillantor d’uretà sobre la caixa. Aquests passos, que inclouen el temps d'assecat de la brillantor d'uretà, requereixen sis hores per caixa. Els passos sense valor afegit inclouen el trasllat de pellets de resina de plàstic a la màquina d’emmotllament per injecció, el temps d’espera a la màquina, el temps de configuració del lot, els moviments múltiples entre les estacions de treball d’emmotllament, retallat i pintura i l’interval d’emmagatzematge abans que hi hagi disponible una càrrega completa. . Per tant, el temps sense valor afegit és d’una setmana, el que resulta en un VAR de 6 hores dividit per 168 hores, o un 3,6%.
El percentatge de VAR de l’exemple és típic i es consideraria força respectable en algunes indústries. Una empresa de fabricació de classe mundial, com Toyota, poques vegades supera un 20% de VAR. És evident que es pot utilitzar una anàlisi detallada dels processos subjacents a un càlcul VAR per determinar una quantitat considerable de temps perdut en el procés de producció, que pot conduir a una rotació d’inventari molt més gran i a velocitats de compliment de comandes més altes.
Altres usos de la relació de valor afegit
Podem aplicar el VAR a l’eficàcia de la funció comptable dividint el temps dedicat a la gestió del risc empresarial i al suport a la decisió pel temps total treballat per tot el personal comptable. Aquesta és una excel·lent manera de determinar l'eficàcia del departament en el suport a les activitats estratègiques de l'empresa (en lloc de les funcions habituals de processament de transaccions).
Com a alternativa, podem incloure canvis incrementals en VAR en un formulari de sol·licitud de despesa de capital. En fer-ho, els sol·licitants poden mostrar com una inversió canviarà l'import del valor afegit d'un procés. No obstant això, atès que les despeses de capital no solen ser necessàries per millorar el VAR, es pot fer servir negar les despeses de capital.
Si el VAR s’utilitza com a mètrica de gestió principal, vés amb compte amb el canvi cap als processos administratius i de producció subcontractats. Els directius simplement evitaran la mètrica allunyant el treball de l’empresa, on només es pot mesurar amb la cooperació activa dels proveïdors.
En resum, la relació de valor afegit és una eina d’anàlisi útil que se centra en l’eficàcia del temps dedicat.
