cdestem.com

L’anàlisi d’inventari és l’examen de l’inventari per determinar la quantitat òptima que cal tenir a mà. Tradicionalment, això s'ha fet equilibrant els costos de la comanda i la conservació de l'inventari (coneguda com la quantitat de comanda econòmica). Tanmateix, cal fer una anàlisi d’inventari considerablement més gran per tenir en compte factors addicionals, inclosos els següents:

• Comanda a temps. Una empresa pot tenir un sistema just a temps, dissenyat per minimitzar la quantitat d’inventari disponible. En aquesta situació, és probable que els proveïdors estiguin a prop i puguin lliurar petites quantitats amb molta freqüència. Si és així, la quantitat d’inventari que es conserva a mà pot representar només unes hores d’ús.
• Filosofia de compliment de les comandes. Si la direcció vol reduir el temps de lliurament de les comandes realitzades pels clients, pot ser que sigui necessari emmagatzemar grans quantitats d’inventari de productes acabats a prop de la zona d’enviament, en totes les configuracions possibles del producte.
• Obsolescència de l'inventari. Si una empresa fabrica béns que només són rellevants al mercat durant un curt període de temps (com ara productes electrònics de consum), haurà de mantenir un control estret sobre la quantitat d’inventari que es té a mà.
• Disponibilitat en efectiu. Si una entitat té poc excés d’efectiu, poca cosa haurà d’invertir en inventari i, per tant, es veurà obligada a mantenir nivells d’inventari inferiors als que poden ser òptims. Això podria implicar l’acceptació de condicions d’esgotament, on els clients han d’esperar durant períodes prolongats abans de lliurar-los els béns.

En resum, l’anàlisi d’inventari implica més que l’ús d’un sol càlcul per determinar els nivells d’inventari. En lloc d'això, cal examinar una sèrie de factors que impliquen l'estratègia de l'empresa, els sistemes de producció, el finançament i els requisits del mercat per arribar al nivell d'inventari òptim.

Cursos relacionats

Gestió d'inventari