Què és la gestió de la cadena de subministrament?
La gestió de la cadena de subministrament és la coordinació de totes les entitats implicades en la creació i distribució d’un producte. Quan es gestiona correctament, la cadena de subministrament hauria de ser capaç de crear productes de manera eficient i lliurar-los als clients. És més probable que una empresa s’impliqui en la gestió de la cadena de subministrament després d’haver creat millores significatives en l’eficiència dins dels seus propis límits i s’adona que ha de coordinar les seves activitats amb els seus socis comercials per treure noves millores del sistema. Els temes següents es tracten durant la gestió de la cadena de subministrament:
Selecció de socis. L’empresa que participa en la gestió de la cadena de subministrament ha d’avaluar els proveïdors i distribuïdors per determinar quins combinen millor amb el seu concepte de cadena de subministrament que pugui lliurar mercaderies als clients al preu, la qualitat i les especificacions de lliurament adequades.
Configuració de la xarxa. El grup d’empreses que comprèn la cadena de subministrament s’ha de configurar adequadament, de manera que les matèries primeres s’ofereixen des de les ubicacions més rendibles fins a les fàbriques més eficients i s’envien al client mitjançant la configuració més eficaç de magatzems i sistemes de transport. La configuració pot variar segons el client, en funció de la seva ubicació i del que demani.
Configuració de la informació. Hi ha d’haver un sistema d’intercanvi d’informació que faci que la informació sobre productes i comandes estigui disponible per a les empreses de la xarxa que ho necessitin. Això pot requerir un enllaç extens dels sistemes informàtics de les empreses implicades en la cadena de subministrament, possiblement amb accés compartit a una base de dades central.
Sistema de previsió. Hauria d’existir un sistema de predicció compartit que desglossés la informació de la demanda dels clients en les parts que necessita cada membre de la cadena de subministrament. Aquest sistema no només comparteix informació de previsió amb ells, sinó que també proporciona actualitzacions en temps real, ja que la previsió canvia inevitablement.
Eficiència fiscal. A causa de les diferències en els tipus impositius locals, es pot configurar una cadena de subministrament per reconèixer els ingressos a les regions amb impostos més baixos i evitar-los a les regions amb impostos elevats. Aquesta és una consideració secundària quan pocs o cap dels membres d'una cadena de subministrament són propietat d'una entitat comuna, però és un problema greu quan la cadena de subministrament s'integra en gran part verticalment sota la propietat comuna.
Impacte ambiental. La distància a la qual s’han de transportar els materials pot alterar la quantitat d’emissions de carboni associades al lliurament d’un proveïdor, així com la naturalesa del procés de producció utilitzat per un proveïdor. Les empreses estan cada vegada més interessades en estructurar les seves cadenes de subministrament per reduir l’impacte ambiental de les seves activitats.
La gestió de la cadena de subministrament és una funció extremadament important per a aquelles empreses que utilitzen sistemes de fabricació just a temps, que funcionen amb reserves d’inventari molt reduïdes (si n’hi ha) i que depenen de l’arribada oportuna dels components en els moments exactes i exactes. quantitats necessàries pel procés de producció. També és necessari quan una empresa subcontracta gran part de la seva producció a proveïdors llunyans, de manera que el control adequat de llargues línies de subministrament es converteixi en un aspecte crític de la supervivència corporativa. Un escenari addicional que requereix una gestió extensa de la cadena de subministrament és quan una empresa subcontracta moltes de les seves funcions; per exemple, un proveïdor pot dissenyar els productes d'una empresa, mentre que un altre proveïdor els fabrica i un altre proveïdor realitza el servei posterior al mercat.
